Một năm sau, Keegan Walden và Cameron Yarbrough phát hiện ra mối quan hệ đường dài khó khăn như thế nào. Yarbrough muốn Walden chuyển từ Buffalo đến San Francisco càng sớm càng tốt. Anh ta đang gánh vác tất cả các trách nhiệm hàng ngày trong Vùng Vịnh và cần sự hỗ trợ của đối tác. Nhưng đối với Walden, việc di chuyển trên khắp đất nước không dễ dàng gì. Đối với một người, anh ấy đã phải kéo con ra khỏi trường. Cuối cùng thì điều đó cũng sẽ xảy ra, nhưng cuối cùng thì ra sao?
Hai người nói chuyện điện thoại mỗi ngày, nhưng họ không bao giờ có thể đến ngày di chuyển chắc chắn. Tình huống đe dọa sẽ làm hỏng mọi thứ mà họ làm việc rất chăm chỉ để tạo ra: Torch, một nền tảng huấn luyện có thể mở rộng cho các nhà lãnh đạo doanh nghiệp. Walden và Yarbrough không có mối quan hệ lãng mạn, nhưng họ lại như đã cam kết với nhau: họ đồng sáng lập. Và đối với CEO và COO này, họ giải quyết các vấn đề của mình giống như cách rất nhiều cặp vợ chồng xử lý vấn đề của họ: bằng liệu pháp.
May mắn thay, liệu pháp đồng sáng lập dạy cho các bros khởi nghiệp về một loại tăng trưởng mới: tình cảm. Walden và Yarbrough đã đi từ khi họ thành lập công ty, và ngay lập tức họ biết tình hình của họ kêu gọi sự giúp đỡ chuyên nghiệp. Trong buổi trị liệu tiếp theo, họ ráo riết tìm cách thỏa hiệp: Walden đồng ý di chuyển sớm hơn một chút so với ban đầu anh muốn. Yarbrough thừa nhận rằng nó đã không xảy ra ngay lập tức. Họ đã làm cho nó thông qua một bản vá thô và bây giờ mạnh hơn bao giờ hết. Đó là một bước đột phá.
Ngày nay, liệu pháp đồng sáng lập đã chuyển từ một lối thoát cảm xúc yếu đuối sang một công cụ lãnh đạo cần thiết, áp dụng ngôn ngữ tăng trưởng và tối ưu hóa trên đường đi. Khi các nhà lãnh đạo công nghệ phải vật lộn với những căng thẳng khi điều hành một công ty, họ đã chuyển sang làm huấn luyện viên để học cách tìm ra sự khác biệt của họ. Sasha Lustgarten, một nhà trị liệu ở San Francisco, chuyên về trị liệu đồng sáng lập. Bạn có mức độ căng thẳng cao hơn, sự mua vào của cả hai bên là tài chính cũng như tình cảm.
Trong khi loại rủi ro tư vấn này trở thành chỉ là một số liệu khác mà Thung lũng Silicon có thể đo lường và theo dõi, nó cũng cung cấp một lối thoát rất cần thiết cho các nhà lãnh đạo công nghệ để làm chậm và lắng nghe – ngay cả khi lý do họ làm như vậy phần lớn là để giúp doanh nghiệp của họ phát triển. Ông Là một giám đốc điều hành đồng sáng lập, điều quan trọng nhất có thể làm là mở rộng quy mô như một nhà lãnh đạo, theo ông Kevinbrough. Sau đó, tất cả về tôi nhìn thấy những điểm mù của riêng tôi để sự phát triển của tôi không bị kìm hãm. Nếu sự tăng trưởng của tôi dừng lại, tôi trở thành nhân tố giới hạn trung tâm của toàn bộ công ty. Nó leo đường cong khúc côn cầu nhưng cho cảm xúc.
San Francisco – không có gì đáng ngạc nhiên – không có cơ sở cho liệu pháp đồng sáng lập, nơi các công ty như Well Clinic chuyên giúp đỡ các nhà lãnh đạo phát triển. Maya Johansson, đồng sáng lập và CEO của Well Clinic, cho biết khi cô bắt đầu khám bệnh cách đây 8 năm, mục tiêu của cô là làm cho việc trị liệu trở nên dễ tiếp cận hơn. Yêu cầu tìm kiếm một nhà trị liệu rất khó khăn, và rất nhiều trong số đó là lên lịch và sẵn sàng, cô nói. Dân số của chúng ta có xu hướng rất bận rộn làm việc và có thời gian hạn chế trong ngày của họ.
Văn phòng trung tâm Well Clinic, làm việc với khoảng 45 bác sĩ lâm sàng, nhiều người trong số họ chuyên lãnh đạo doanh nghiệp. Ngày nay, phòng khám nhìn thấy khoảng 600 người mỗi tuần và gần 40 phần trăm làm việc trong lĩnh vực công nghệ. Một số, như Walden và Yarbrough, các công ty của họ trả tiền cho các phiên, thường có giá từ 200 đến 250 đô la.
Johansson nhận thấy sớm rằng các phương pháp mà cô ấy học được trong liệu pháp cặp vợ chồng có thể dễ dàng được áp dụng cho những người đồng sáng lập. Cô nhìn thấy những người đồng sáng lập không khác gì nhìn thấy một cặp vợ chồng, cô nói. Một cách tiếp cận hệ thống. Hệ thống đó có thể là bất cứ điều gì – một gia đình, một nơi làm việc, một cặp vợ chồng. Khi mọi người đến để trị liệu cho người đồng sáng lập, thông thường các vấn đề rất giống với những gì các cặp vợ chồng tìm đến. Cô dừng lại. Rõ ràng, không phải là sex.
Những người đồng sáng lập – giống như hầu hết các cặp vợ chồng – hiếm khi đến ngay khi bắt đầu mối quan hệ của họ. Càng có một giai đoạn trăng mật trong một hoặc hai năm đầu tiên, thì Joh Johson nói. Mọi người bắt đầu các công ty với nhau vì họ thích và tôn trọng lẫn nhau – không nhất thiết là vì họ là những người bạn tốt nhất (mặc dù điều đó đôi khi xảy ra). Sau đó, thường thì khi họ tăng một vòng tài trợ, họ bắt đầu nhận ra rằng họ không biết nhau cũng như họ nghĩ. Một sự bất đồng nổ ra. Họ tìm kiếm sự giúp đỡ.
Phần lớn những người đồng sáng lập đến với Well Clinic là nam giới, cũng như phần lớn các nhà sáng lập công nghệ. Và mặc dù hiện tại, Vĩ chắc chắn thoải mái hơn với việc nói chuyện trị liệu so với trước đây, các bác sĩ lâm sàng như Johansson vẫn cẩn thận để nói những lời của họ bằng ngôn ngữ kinh doanh và khởi nghiệp. Người dân cảm thấy rất thoải mái khi nói, coach Huấn luyện viên của tôi đã nói điều này hay điều đó, cô ấy nói. Nói về nó, rất khó để nói nhà trị liệu của tôi.
Biết được điều này, Lustgarten (người trước đây làm việc tại Well Clinic) bắt đầu buổi trị liệu đồng sáng lập đầu tiên bằng cách phỏng vấn riêng từng người sáng lập. Anh ấy nói không có gì phổ biến để nói về cảm xúc của bạn trong bối cảnh kinh doanh, anh ấy nói. Anh ấy thấy mọi người sẵn sàng mở ra một sớm một chiều.
Sau đó, anh gặp gỡ những người sáng lập để nói về những căng thẳng chính của họ, đánh giá mức độ thoải mái của họ với xung đột và lưu ý bất kỳ quyết định lớn nào họ có thể phải đối mặt trong tương lai gần. Tiếp theo, anh ấy sẽ giới thiệu các công cụ truyền thông để giúp mỗi bên truyền đạt rõ ràng cảm giác của họ. Nó có một sự thay đổi rõ rệt về tốc độ so với những gì mà hầu hết những người đồng sáng lập đã từng sử dụng – và có thể là một điều mà LIP cần để phát triển mối quan hệ cá nhân. Nói một cách khác, đó là một quá trình tìm hiểu thêm về nhau. Một quá trình làm chậm mọi thứ và thực sự lắng nghe, để giúp xây dựng lại niềm tin, học cách dễ bị tổn thương và chia sẻ. Từ đó, dễ dàng hơn để suy nghĩ về cách giải quyết xung đột hoặc căng thẳng trong tương lai xuất hiện.
Nghe có vẻ giống như trị liệu cho các cặp vợ chồng – điều này có ý nghĩa nếu bắt đầu một công ty với ai đó có thể so sánh với việc kết hôn với họ. Nhưng Lustgarten không nhận thấy như vậy. Tôi nghĩ rằng một sự tương tự tốt hơn là đồng cha mẹ, ông nói. Bạn không nên yêu nhau để trở thành người đồng sáng lập tốt. Bạn chỉ cần học cách làm việc tốt với tư cách là một nhóm.
Lustgarten nói rằng ở đây vẫn còn một số kỳ thị xung quanh việc tìm kiếm sự giúp đỡ. Một mối quan tâm từ những người đồng sáng lập là những gì người khác sẽ nghĩ về họ cần phải làm việc với mối quan hệ của họ, anh ấy nói. Nếu mọi người nghĩ rằng mối quan hệ này không tốt, thì nó sẽ ảnh hưởng đến doanh nghiệp và khả năng của họ để có được tài trợ. Và nếu bạn có thể kiếm được tiền, thì bạn đã chết trong nước.
Nó có thể dễ dàng chế giễu trị liệu đồng sáng lập vì chỉ là một Thung lũng Silicon phô trương khác đã được coi là một phần của nỗi ám ảnh về sự tăng trưởng của nó. Nhưng nói chuyện với Walden và Yarbrough, tôi không thể giúp đỡ nhưng suy nghĩ về các CEO mà tôi đã làm việc cho những người có thể được hưởng lợi từ một chút tự suy nghĩ.
Một trong những vấn đề quan trọng mà cặp đôi này phải đối mặt sớm là những ý tưởng xung đột rất khác nhau của họ. Yarbrough lớn lên trong một gia đình lớn; Anh em của anh sẽ chiến đấu quanh bàn ăn tối, sau đó thức dậy và cười như những anh chị em bình thường. Ngược lại, Walden lớn lên với một người mẹ đơn thân và không có anh chị em nào khác. Anh ước tính anh và mẹ anh đã mắng nhau có lẽ một lần trong đời.
Những động lực thời thơ ấu diễn ra trong mối quan hệ đồng sáng lập của họ: Walden thường để lại những cuộc trò chuyện khó khăn cảm thấy bị ảnh hưởng nhiều hơn so với Yarbrough. Đối với tôi, cảm giác như một cuộc trò chuyện khó khăn đối với anh ta, đối với tôi, hoàn toàn tự nhiên, anh ấy nói. Walden gật đầu. Tôi rất dễ nghĩ về cách Cameron điều hành mọi thứ và nghĩ rằng anh ta đang tạo ra tất cả những lý lẽ mà don không cần phải có ở đó, anh nói. Thật ra, tôi rất khó để nhận ra rằng tôi thực sự không tham gia vào các cuộc trò chuyện cần phải có vì sự khó chịu của tôi với xung đột. Họ đã học những điều cơ bản của sự phát triển cảm xúc. Nhưng trong kinh doanh – đặc biệt là trong công nghệ – những điều cơ bản là vô cùng cần thiết.
Cả Walden và Yarbrough đều xuất thân từ nền tảng sức khỏe tâm thần và có khuynh hướng nắm lấy liệu pháp như một công cụ kinh doanh. Tuy nhiên, họ thấy thực tiễn là điều mà tất cả các nhà lãnh đạo công nghệ nên nắm lấy. Công việc điều hành một công ty khởi nghiệp công nghệ đang rất căng thẳng với những kỳ vọng cao, ông Wald Walden nói. Làm việc trong môi trường đó, không thể tránh khỏi một số căng thẳng đó sẽ được thể hiện trong mối quan hệ đồng sáng lập. Bạn cần một số lớp hỗ trợ bổ sung và cái nhìn sâu sắc bổ sung để hiểu bạn đã đóng góp vào căng thẳng như thế nào vì lịch sử và thế giới quan của bạn. Anh chàng đồng ý. Trị liệu của người đồng sáng lập thực sự là một phương tiện để chấm dứt, ông nói. Toàn bộ khái niệm này là để cho phép những người sáng lập trở thành những nhà lãnh đạo đặc biệt hơn.
Thật ý nghĩa khi anh ấy nói rằng – vì ngoài việc khởi nghiệp của mình, Yarbrough đã đồng sáng lập Well Clinic.
